Text

Manajemen Kinerja Strategi Sumber Daya Manusia [e-Book]

---

Fokus segera MSDM dan hubungan kerja (HK) adalah pada priapenuaan orang dan bekerja dalam sebuah disepakati kerangka dari para majikan-karyawan HKatnya tionship dan pengaturan yang aturan untuk menarik orang-orang dan mengatur mereka kondisi dari kerja, MSDM dan HK adalah juga dipengaruhi oleh banyak faktor, langsung dan tidak langsung. Ini termasuk berbagai faktor seperti berbeda : negara pemangku kepentingan, peraturan, pelanggan dan institusi. Ini adalah dengan belajar yang beberapa dan spesifik contoh dari berbagai konteks yang kita mungkin akan mampu untuk menghasilkan beberapa generik pedoman untuk memahami bagaimana kita mengelola orang dan bekerja. Buku ini memerlukan beberapa pemahaman pengantar atau pengalaman dari inti konsep di dalam studi dan praktek dari MSDM dan HK sebagai baik sebagai menerapkan yang umum prinsip-prinsip yang digunakan dalam dalam penggunaan dari berbasis kasus mengajar dan belajar. book mengambil satu pandangan yang merupakan penting sumber dari belajar MSDM dan HK adalah menggunakan sebuah berbasis praktik pendekatan dimana kasus dari dunia nyata dapat mensimulasikan berpikir dan tindakan pada kompleks MSDM dan HK masalah. Dengan menggunakan diskusi dan peserta terfokus belajar pendekatan, yang pada dasarnya urutan pedagogi tinggi, menawarkan buku dis tinctive belajar kesempatan untuk embedding belajar dari sebuah kisaran dari kasus pada variabelaspek ous MSDM strategis dan HK, dari konteks lokal dan global, untuk mengembangkan pemahaman yang lebih dalam dan penyempurnaan keterampilan SDM.

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

658.312 WIL m

Penerbit

Indramayu : Adanu Abimata., 2022

Deskripsi Fisik

422 hlm

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

9786235687100

Klasifikasi

658.312

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

1

Subjek

Manajemen
Sumber Daya Manusia
Kinerja

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

Muhammad Alkirom Wildan

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar